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10月13日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，聽(tīng)取三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排四季度重點(diǎn)工作，并對(duì)2026年工作規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌部署。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
楊柳青首先對(duì)三季度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)表示肯定。他指出，四季度，各單位要緊盯年度目標(biāo)不松勁，聚焦堵點(diǎn)、難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，全力以赴保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿收官。
會(huì)上，楊柳青傳達(dá)了9月30日縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)在公司調(diào)研指導(dǎo)的重要精神。他指出，各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的重要性，深刻感受縣委、縣政府對(duì)公司的關(guān)心和支持，繼續(xù)加強(qiáng)與政府部門的深度交流，營(yíng)造更加優(yōu)質(zhì)的政商環(huán)境；加快對(duì)接調(diào)研中提出的重要事項(xiàng)，明確責(zé)任，專人負(fù)責(zé)，盡快落實(shí)，確保件件有回音、事事有著落。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，總結(jié)規(guī)劃是事業(yè)前行的重要環(huán)節(jié)，要在復(fù)盤中提煉經(jīng)驗(yàn)，在謀劃中把握方向，確保發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。各單位要系統(tǒng)總結(jié)過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，科學(xué)謀劃2026年工作計(jì)劃，謀實(shí)舉措、夯實(shí)基礎(chǔ)，為未來(lái)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
近年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和緊迫的發(fā)展任務(wù)，公司立足當(dāng)下，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，多措并舉強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功。一是開(kāi)源節(jié)流，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難。推動(dòng)全流程各環(huán)節(jié)降本增效，降低生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)性開(kāi)支，保證了現(xiàn)金流的安全穩(wěn)定。二是梳理管理制度，規(guī)范運(yùn)作，加固防火墻。對(duì)質(zhì)檢、采購(gòu)、銷售、人才、財(cái)務(wù)等專業(yè)的管理流程和制度進(jìn)行了優(yōu)化重構(gòu)，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。三是大刀闊斧搞改革，營(yíng)造干事環(huán)境。理順各級(jí)關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化干部調(diào)整，扭轉(zhuǎn)內(nèi)部生態(tài)，為想干事的人營(yíng)造敢干事的環(huán)境，為能干事的人提供干成事的條件。
面對(duì)未來(lái)發(fā)展，要聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“一二三三”工作主線，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理提質(zhì)量見(jiàn)成效。
“一”是全面預(yù)算管理，要堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高壓、可操作的原則，突出重點(diǎn)，抓大放小，把握方向，統(tǒng)籌資源，強(qiáng)化執(zhí)行，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破帶動(dòng)整體提升。
“二”是人才建設(shè)和項(xiàng)目考察，要明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)優(yōu)化公平透明、能上能下的用人機(jī)制，梯隊(duì)化配置資源，突破結(jié)構(gòu)不合理的瓶頸，建強(qiáng)人才隊(duì)伍；要圍繞主業(yè)不放松，對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)，保持技術(shù)跟進(jìn)；要全鏈條考察關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，在精細(xì)化工、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面重點(diǎn)發(fā)力，大面積撒網(wǎng)，科學(xué)調(diào)研儲(chǔ)備。
“三”是基礎(chǔ)工作定量化、管理空間寬松化、經(jīng)濟(jì)效益最大化，要在二級(jí)考核方案上下功夫，細(xì)化考核內(nèi)容，嚴(yán)把考核指標(biāo)，既有操作空間，也有責(zé)任壓力；要引導(dǎo)干部樹(shù)立算賬意識(shí)、交賬意識(shí)，杜絕共情減壓，規(guī)規(guī)矩矩干工作，堂堂正正做事情，逐級(jí)傳導(dǎo)，體現(xiàn)到車間班組；要樹(shù)立“寧愿錯(cuò)誤的樂(lè)觀，也不正確的悲觀”思想，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，執(zhí)行好各項(xiàng)舉措，創(chuàng)造更大效益。
“三”是深入推進(jìn)三大體系建設(shè)，要將成熟的制度經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)，將三個(gè)放在心上、艱苦奮斗等精神傳承下去，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的持久動(dòng)力。
楊柳青要求，各級(jí)干部要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，緊跟公司發(fā)展步伐，明確目標(biāo)，統(tǒng)一方向，凝聚一條心，擰成一股勁，與公司同心共進(jìn)，同頻共振。要樹(shù)立長(zhǎng)期主義思想，錨定崗位職責(zé)，堅(jiān)持履職盡責(zé)，用時(shí)間的復(fù)利，做難而正確的事，以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)不確定性，在持續(xù)積累中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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